Предвыборная программа кандидата в председатели ТСН СНТ «Сапун-гора».
Тишко Александр Александрович.
Я родился в городе Севастополь, здесь учился и работаю.
Имею два высших образования по специальностям: экономика и электроэнергетика.
Работал сначала в финансовой сфере, позже ООО «Севастопольэнерго». Сейчас занимаю должность главного энергетика в Управляющей компании.
Моя семья владеет участком с момента основания дачного кооператива «Сапун-гора» Севморзаводом. Здесь проживаю с семьей с 2013 года.
Самый актуальный вопрос — водоснабжение. Живу здесь и мне важно развитие нашего СТ. Считаю, что для этого необходимо обновление и перезагрузка устаревшей системы новыми компетентными силами, работая на результат, на благо жителей и садоводов СТ.
Уважаемые избиратели!
Со своей стороны, опираясь на ваше доверие и поддержку, выражаю готовность:
1.Решать вопросы по водоснабжению внутри СТ. Провести встречи с руководством ГУПС «Водоканал», с подрядными организациями города Севастополь по вопросу городского водоснабжения.
2.Организовать работу по передаче сетей электроснабжения. Выданные технические условия ООО «Севастопольэнерго» нашим садоводам с точкой подключения на сети СТ не могут быть осуществлены пока идет судебное разбирательство.
3.Упорядочить правление — провести анализ текущей ситуации, выявить проблемные зоны и разработать план действий,
включающий в себя пересмотр устава, организацию общих собраний. Важно обеспечить соблюдение законодательства, в частности, Федерального закона №217-ФЗ.
4.Внедрение прозрачной системы управления финансами — разработка финансового плана, ведение подробной бухгалтерии, регулярное предоставление отчетности о доходах и расходах, а также обеспечение доступа к финансовой информации для всех членов СНТ.
5. Распределение денежных потоков — распределение средств на содержание и ремонт общего имущества, оплата коммунальных услуг, заработная плата сотрудников, а также формирование резервного фонда.
6. Внести на рассмотрение пересмотр членских взносов в СНТ. Определить сметой и финансово-экономическим обоснованием расчет за 1 квадратный метр или за сотку, утвержденный общим собранием членов товарищества.
7. Работа с должниками.
8.Провести независимый аудит прошлых периодов.
9. Разработать план по снятию денежной нагрузки с юр.лица — пересмотр расходов.
10.Оптимизация бухгалтерского учета — выявлены такие проблемы, как большое количество ручных процессов, отсутствие автоматизации. Оптимизация бухгалтерского учета позволит не проводить аудиторские проверки в будущем.
11.Актуализировать реестр садоводов (актуальные названия улиц, член товарищества, садовод-индивидуал, бесхозные участки).
12. Рассмотрение мер, обеспечивающих
безопасность дорожного движения и пешеходов по улицам В.Чекмака и Летчика Соколова.
13. Обустройство контейнерных площадок с дальнейшим согласованием в БГС.
Верю в активное участие жителей и садоводов нашего СНТ в предстоящих выборах.